浙江慈溪特奔渔具有限公司位于世界最长跨海大桥——杭州湾跨海大桥南岸，地处沪、杭、甬经济金三角的中心地带，东临宁波70公里，西距杭州118公里，北距上海148公里，区域优势明显，交通十分便利。
特奔公司在1999年加入渔具行业，一开始作长远发展规划，2000年通过ISO9002国际质量体系认证，从质量高起点、管理严要求、产品专业化的思路一直研究，开发生产渔线轮，目前已有150多个系列专供国内市场销售，并在全国各地设有182个分公司，8万多家大小渔具店销售特奔的产品。真所谓：哪里有渔具市场，哪里就有特奔的“渔线轮”。
在公司内部拥有优秀的技术团队和管理团队，月产量可达30万套中高档渔线轮，并拥有标准式的绿化厂房30000平方米，占地20000平方米，符合标准化企业的模式。公司的座右铭：客户是我们的衣食父母，我们必须服务好。在产品越来越同质化的今天，我们将注重企业形象，升华产品质量，优化售后服务，强化品牌意识，开发研制高品质、多品种的产品来满足国内市场的需求。
感谢新老客户对特奔的长期支持，我们愿与您一同创造辉煌。
（一）我们的愿望：世界渔轮品牌引领者。
（二）我们的使命：做深、做厚、做专，引领中国渔具走向世界舞台。
（三） 我们的价值观：拒绝理论，注重实战，帮助客户提升利润。
（四） 我们的精神：只有想不到，没有做不到。
（五） 我们的作风：说到做到，绝对服从，永不放弃。
（六） 我们的团队：互相帮助，互相关心，互相爱护。
（七） 我们的责任：对自己负责，对公司负责，对客户负责。
（八） 我们的经营理念：我有利客无利则客不存。我利大客利小则客不久，客我利相当，则客可久存我可久利。
（九） 我们的服务理念：一经选择便无后顾之忧。
（十） 我们的工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招。
（十一）我们的做人理念：相信自己，宽容别人，尊重别人，感恩别人。
（十二）我们的制度理念：服务热情，管理无情，制度绝情，领导有情。
行业定位——专业化，市场定位——中高档，质量定位——出精品。这三个战略是特奔10年高速成长的经验结晶，也是特奔未来的战略方针。
拿破仑说过一句话，“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从各种杂志和中央2台对话节目中都反复引用500强案例宣扬这些观点。于是许多企业气血上攻，一门心思做大做强。
我从资料中查阅，做大做强微乎其微。全世界有几个大企业我们都知道，而中小企业占99%以上。对于这个问题，许多企业老板都非常茫然。看看周边企业发展较快，显得十分紧张，恨不得一夜之间超越别人。再想想自己的问题，内部管理责权不明，产品定位思路不清，销售网络组织不全，感觉做大比较辛苦，所以“晚上想想千条路，早上起来走原路”我认为一个人一辈子做好一件事就足够了，一个企业也是一样，大和强未必是取胜之道，小未必是弱。
许多企业家担心小公司会被大公司吃掉，其实无须担心，这么多年也没有被大公司统一天下，反而大公司死的悲惨，像美国的雷曼，日本的八佰伴，中国的三鹿……大有大的苦，小有小的甜，不必一门心思求强大，若一味贪大求强，最终导致一身虚胖，虚胖者当然损寿，所以宁可小些，也要结实些。
因此我们特奔公司始终坚持“小而不弱，大而不乱”，坚持毛泽东思想理论，“深挖洞，广积粮”，多快好省建设特奔企业，从员工到干部都养成我爱公司，公司爱我的气氛。我们对用人方面也绝对不吝啬，允许任何员工犯错误，但不允许任何员工只会想不敢做。我们的指导思想是：“鼓励员工成功，宽容员工失败，绝对不允许员工放弃”所以全体干部员工放开手脚大胆工作，排除心理上的障碍，因为人产生恐惧后就会受到阻力，受到阻力后不愿大胆工作，要使员工热血沸腾持续工作，唯一办法是让所有员工产生源动力。只有每个人产生源动力的时候潜能无限释放，企业的凝聚力才会强大，这是每个老板所要达到的目的。
虽然特奔是个小公司。从战略定位和员工管理方面都做了认真的分析，员工的心态管理好了，其他问题一切迎刃而解。所以小公司必须做出自己的特色，把所有问题都投入到专长的领域，投入到适合市场产品和顾客服务中去。只要有一个适合市场需求，独特精深的产品，也能让企业发展。因此做深做厚，做精做专才是硬道理。好比陈年佳酿，深厚的才是香醇的。
因此再大不一定再强，再强不一定再长，做企业做500强倒不如做500年，（这就是中国的老字号药店——同仁堂)
