特奔渔具三大战略
2015年 7月3日 15时11分
行业定位——专业化，市场定位——中高档，质量定位——出精品。这三个战略是特奔10年高速成长的经验结晶，也是特奔未来的战略方针。
拿破仑说过一句话，“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从各种杂志和中央2台对话节目中都反复引用500强案例宣扬这些观点。于是许多企业气血上攻，一门心思做大做强。
我从资料中查阅，做大做强微乎其微。全世界有几个大企业我们都知道，而中小企业占99%以上。对于这个问题，许多企业老板都非常茫然。看看周边企业发展较快，显得十分紧张，恨不得一夜之间超越别人。再想想自己的问题，内部管理责权不明，产品定位思路不清，销售网络组织不全，感觉做大比较辛苦，所以“晚上想想千条路，早上起来走原路”我认为一个人一辈子做好一件事就足够了，一个企业也是一样，大和强未必是取胜之道，小未必是弱。
许多企业家担心小公司会被大公司吃掉，其实无须担心，这么多年也没有被大公司统一天下，反而大公司死的悲惨，像美国的雷曼，日本的八佰伴，中国的三鹿……大有大的苦，小有小的甜，不必一门心思求强大，若一味贪大求强，最终导致一身虚胖，虚胖者当然损寿，所以宁可小些，也要结实些。
因此我们特奔公司始终坚持“小而不弱，大而不乱”，坚持毛泽东思想理论，“深挖洞，广积粮”，多快好省建设特奔企业，从员工到干部都养成我爱公司，公司爱我的气氛。我们对用人方面也绝对不吝啬，允许任何员工犯错误，但不允许任何员工只会想不敢做。我们的指导思想是：“鼓励员工成功，宽容员工失败，绝对不允许员工放弃”所以全体干部员工放开手脚大胆工作，排除心理上的障碍，因为人产生恐惧后就会受到阻力，受到阻力后不愿大胆工作，要使员工热血沸腾持续工作，唯一办法是让所有员工产生源动力。只有每个人产生源动力的时候潜能无限释放，企业的凝聚力才会强大，这是每个老板所要达到的目的。
虽然特奔是个小公司。从战略定位和员工管理方面都做了认真的分析，员工的心态管理好了，其他问题一切迎刃而解。所以小公司必须做出自己的特色，把所有问题都投入到专长的领域，投入到适合市场产品和顾客服务中去。只要有一个适合市场需求，独特精深的产品，也能让企业发展。因此做深做厚，做精做专才是硬道理。好比陈年佳酿，深厚的才是香醇的。
因此再大不一定再强，再强不一定再长，做企业做500强倒不如做500年，（这就是中国的老字号药店——同仁堂)
拿破仑说过一句话，“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从各种杂志和中央2台对话节目中都反复引用500强案例宣扬这些观点。于是许多企业气血上攻，一门心思做大做强。
我从资料中查阅，做大做强微乎其微。全世界有几个大企业我们都知道，而中小企业占99%以上。对于这个问题，许多企业老板都非常茫然。看看周边企业发展较快，显得十分紧张，恨不得一夜之间超越别人。再想想自己的问题，内部管理责权不明，产品定位思路不清，销售网络组织不全，感觉做大比较辛苦，所以“晚上想想千条路，早上起来走原路”我认为一个人一辈子做好一件事就足够了，一个企业也是一样，大和强未必是取胜之道，小未必是弱。
许多企业家担心小公司会被大公司吃掉，其实无须担心，这么多年也没有被大公司统一天下，反而大公司死的悲惨，像美国的雷曼，日本的八佰伴，中国的三鹿……大有大的苦，小有小的甜，不必一门心思求强大，若一味贪大求强，最终导致一身虚胖，虚胖者当然损寿，所以宁可小些，也要结实些。
因此我们特奔公司始终坚持“小而不弱，大而不乱”，坚持毛泽东思想理论，“深挖洞，广积粮”，多快好省建设特奔企业，从员工到干部都养成我爱公司，公司爱我的气氛。我们对用人方面也绝对不吝啬，允许任何员工犯错误，但不允许任何员工只会想不敢做。我们的指导思想是：“鼓励员工成功，宽容员工失败，绝对不允许员工放弃”所以全体干部员工放开手脚大胆工作，排除心理上的障碍，因为人产生恐惧后就会受到阻力，受到阻力后不愿大胆工作，要使员工热血沸腾持续工作，唯一办法是让所有员工产生源动力。只有每个人产生源动力的时候潜能无限释放，企业的凝聚力才会强大，这是每个老板所要达到的目的。
虽然特奔是个小公司。从战略定位和员工管理方面都做了认真的分析，员工的心态管理好了，其他问题一切迎刃而解。所以小公司必须做出自己的特色，把所有问题都投入到专长的领域，投入到适合市场产品和顾客服务中去。只要有一个适合市场需求，独特精深的产品，也能让企业发展。因此做深做厚，做精做专才是硬道理。好比陈年佳酿，深厚的才是香醇的。
因此再大不一定再强，再强不一定再长，做企业做500强倒不如做500年，（这就是中国的老字号药店——同仁堂)